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生产订单处理的十个关键流程,你知道几个?
每家公司的生产订单处理流程都能够优化资源配置,确保按时交付订单,保障产品质量,促进部门协作,控制成本,提升客户满意度,另外还能对突发状况和持续改进,也是企业高效生产的必要保障。下面是一个典型的生产订单处理十个流程,涵盖了从订单接收到产品交付的各个步骤,仅供大参考。1.订单接收客户通过电话、电子邮件或在线平台提交订单,订...
admin
896
2024/8/9 4:51:02
减少库存(Inventory Reduction)的相关策略与应用分析
在当前技术进步和经济变革的时代,全球市场竞争日益激烈,企业需要不断寻找新的方法来提高效率和减少浪费。在这种背景下,“精益”成为企业追求卓越运营和持续改进的一个重要理念。随着精益理念在全球范围内的传播,越来越多的企业开始采用精益方法来改善其运营绩效。精益不仅适用于制造业,还在服务业、医疗行业等领域得到了广泛应用。它的核心...
admin
781
2024/8/9 4:46:14
SAP之不能说的秘密:多币种评估物料价格和实际成本核算
实际成本核算/物料分类账的目的>>>两个基本目标:一、能够以多种货币/评估管理物料价格那什么是多种货币/评估?物料分类账的基本任务就是以多种货币和/或评估管理存货。通常情况下,系统仅使用一种货币(通常是公司代码货币)来管理物料存货的价值。通过启用物料分类账功能,系统能够以多达三种货币或评估标准来管理存货价值。这意味着可...
admin
774
2024/8/9 4:44:17
SAP委外产品副产品收货详解
副产品是指在生产主要产品过程中附带生产出的非主要产品。加工商完成相关的加工后将加工件返还给我方,我方支付加工费。对于加工商加工过程中还产生了副产品,并且需要将该副产品也一并返还给我方的场景.例如农业公司把棉籽拿去加工,成品出了加工完的籽棉,还有皮棉,这里的皮棉就是副产品。委外加工BOM里将副产品料号维护好,数量是负数就...
admin
841
2024/8/9 4:43:15
SAP中财务月结驾驶舱是什么
业务背景:你有10家集团公司,你作为集团财务的负责人,月底每家公司结账时,你想了解每家公司的结账进度,怎么办?是打电话一家一家问吗?财务月结驾驶舱就是来解决这个问题的。你可以把公司月结的每一个步骤做成模板,每个月复制到月结驾驶舱里。你每完成一步状态都会变成绿色,如果是红色就代表有问题注:我们月结有很多步骤,比如对账、费...
admin
829
2024/8/9 4:41:36
SAP期初上线特殊库存该怎么导入
SAP期初上线的时候,正常库存,比如原料仓、半成品仓等数量和金额都可以搜集到并正常导入。但有几种特殊库存需要讨论。(一)O库存O库存也叫委外库存,这个不是SAP独有的,其他ERP也有,不过表现形式不同而已。委外库存是发到委外供应商家,还没有开始加工或者加工好了还没送过来的物料。这种我们要去供应商家盘点,并且和原系统核对...
admin
813
2024/8/8 5:36:39
为什么SAP上线都是某月1日
大家有没发现,SAP上线时间一般都是月初,比如6月1日,7月1日等,为什么呢?我们先分析一下1号上线和其他日期(比如6号)上线的区别。(一)从工作量上来讲1号上线的话,会安排上月25号晚上停用旧系统,比如金蝶,实际发生的业务线下记录,等SAP开账后,补26到30日,5天的业务单据。如果6号上线,那么就是30号晚上停用旧...
admin
698
2024/8/8 5:36:17
如何通过业财一体化管理切实减轻财务人员负担,实现更高管理目标
在许多企业中,财务人员的日常工作主要集中在按期记账、出报表和报税上。尽管这些工作是财务管理的重要组成部分,但它们却常常耗费了财务人员的大量时间和精力,导致其他更具战略意义的财务功能被忽略。那么,财务人员除了这些常规工作,难道就没有其他可以发挥的作用了吗?实际上,财务能干的事情非常多,但由于繁重的日常工作负担,财务人员很...
admin
816
2024/8/8 5:34:44
无约束情况下的优化,经济订货批量EOQ的建模思路
经济订货批量(EconomicOrderQuantity,简称EOQ)是经典的经济学和供应链模型,相信大家在学习供应链的时候都接触过它。虽然说模型已经不太适用于现在的市场环境,但是建模的思路依然值得我们学习,可以帮助我们提升数学方面的思维能力,这种方法论可以应用在其他的建模过程中,所以今天我来为大家重温一下这个经典的模...
admin
925
2024/8/8 5:31:17
只使用总账时,怎样实现库存明细账核算 ,从而能自动核算出库成本?
只使用总账时,怎样实现库存明细账核算,从而能自动核算出库成本?在商贸型企业中,商品种类繁多,库存商品明细账怎么做?下面以用友T+软件总账模块为例:1、登录用友T+软件:2、需要设置库存商品、主营业务收入、主营业务成本科目同时为数量、存货辅助核算:3、选择基础设置“存货”,根据需要设置存货分类,录入存货明细档案:备注:这...
admin
868
2024/8/8 5:23:54
软件公司老板对CIO说:你们公司是小单别要求太高
近日某企业CIO在群内吐槽某软件公司,事情大致经过如下:在项目实施过程中发现该软件公司项目经理缺乏沟通能力,同时还不服从甲方企业的管理,在现场实施出勤随意,同时也不按甲方要求提报工作周报,为此企业CIO联系该软件公司老板,说明该项目存在的一些问题,没想到该老板的一席话让其无语:贵司数字化项目为小单,没必要搞的那么精细化...
admin
686
2024/8/8 5:22:25
坏账准备业财一体化的实践
01坏账与坏账准备坏账准备,指“坏账准备”会计科目,在会计准则(2017版)也叫信用损失准备,是指企业定期对应收款项进行全面检查,预计应收款项可能发生坏账,对于没有把握收回的应收款项,计提坏账准备。如果(应收账款)计提的坏账准备最终无法收回,就形成坏账损失,也叫坏账。企业对坏账损失的核算,采用备抵法。在备抵法下,企业每...
admin
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2024/8/8 5:18:18
SAP中分配分摊有顺序吗?
对于FICO顾问来讲,分配分摊财务月结中必不可少的步骤。那么到底是先运行分配还是先运行分摊,有顺序吗?业务背景:7月20日,行政部记了一笔电费100元。那么月底时,会把行政的100元分给IT部40元,财务部60(这节课主要是讲顺序,所以不考虑行政部本身)这个是非常简单的业务:你有有没想过一个问题,如果我们再建一个分配....
admin
751
2024/8/8 5:14:46
如何快速与生产线交收物料?
01操作规范使用适宜的装料工具:装料筐/箱:采用适宜的装料筐/箱,既便于保护物料,又便于点数和搬运。数量标识:在物料交接单据上详细备注数量构成,如“个/每箱×箱+个”,便于双方清点。双方点数确认:点数规则:双方对装料筐/箱进行点数,不足一整箱/筐的单独装一筐/箱,并明显标识出来。签字确认:前工序送料按要求堆放完毕后即可...
admin
899
2024/8/8 3:43:04
为什么你的ERP系统MRP跑不起来?
ERP的核心功能之一是物料需求计划(MRP),把计划、物控、客服、采购从从海量的手工操作中解放出来。但实施ERP以后,真正能跑MRP的企业并不多。也就是说,生产和采购计划仍旧在Excel上做。有些企业即使启用了MRP模块,可还是在手工录入生产计划,而ERP能做的呢,只是自动生成采购计划,充其量是个订单管理和进出存系统,...
admin
838
2024/8/8 3:38:29
SAP软件作业类型解析
作业类型(Activitytype),也叫活动类型,是成本会计模块的重要概念,是学习SAP成本核算必须掌握的基本概念。从生产的角度,车间(工作中心)作为生产性的组织单元,提供产品的加工服务,这种服务可以细分人工工时、机械工时等,在SAP中就称为作业类型(Activitytype)。从成本的角度,既然是服务,那就有价格,...
admin
956
2024/8/8 3:36:34
SAP-谈谈物料主数据中几个容易理解错组织层级的字段
在刚学习物料主数据或在项目上进行物资概览培训中,我们讲SAP物料主数据都会强调两方面:第一,SAP的物料主数据是分层级的,有集团级、工厂级、库存地点、还有销售区域(销售组织和分销渠道)。第二,物料主数据是按视图管理的,针对不同的使用部门,SAP已经将有关的字段分门别类划分好了。然后继续巴拉巴拉……虽然SAP是按物料的视...
admin
909
2024/8/2 19:13:28
仓库新人入职学习指南
在快节奏的现代商业环境中,仓库作为物流体系的心脏,其运作效率与准确性直接关乎公司的整体竞争力。对于刚刚踏入仓库管理领域的新人来说,如何快速适应新环境、掌握关键技能、融入团队并成长为一名专业的仓储精英,是每位新人必须面对的挑战。本文将为您详细阐述一份全面的仓库新人入职学习指南,助你顺利开启职业生涯的新篇章。一、认识仓库:...
admin
769
2024/8/2 19:12:20
SAP-物料多计量单位采购的难题,可变单位了解一下?
1业务问题描述在物料采购业务中,对很多物料可能都会涉及采购单位的问题,即一个物料的库存基本计量单位可能是“副”,但在实际采购业务过程中,因为包装规格的不同,采购时可能需要按“捆”、“袋”、“箱”等单位进行采购,那在系统如何按这些不同的采购单位进行采购订单的创建呢?有的小伙伴会说,那就启用物料的采购订单单位,并维护好和基...
admin
829
2024/8/2 19:11:24
采购模式和采购方式的区别
采购模式和采购方式是采购业务活动中两个非常重要的概念,它们密切相关但含义有明显区别。本篇对采购模式和采购方式的区别进行详细介绍。一、采购模式的定义:采购模式是指企业在进行采购活动时所遵循的整体策略、框架和体系。它涉及采购策略的制定、采购流程的设计、供应商管理方法、采购决策机制以及如何整合这些因素以实现企业采购目标,例如...
admin
911
2024/8/2 19:10:32
采购管理在供应链管理中的角色
一、供应链管理的定义:供应链管理是一种集成化模式管理,包括从供应商到最终消费者的整个流程,涉及到供应链中的各个环节,例如采购、生产、物流、销售等。供应链管理需要对整个供应链系统进行计划、组织、协调、控制和优化,其目标是确保产品和服务以最高效、最经济和最可靠的方式流动,从而满足客户需求,实现企业的战略目标,并增强企业的竞...
admin
895
2024/8/2 19:09:29
采购管理的五大原则及方法
一,采购要求有哪五大原则?1、适价,大量使用与光量使用,长期使用与短期使用价格往往有差别,决定一个合适的价格要经过以下几个步骤:A.多渠道询价:多方面打探市场行情,包括市场最高价、最低价,一般价格等。B.比价:要分析各供应商提供材料的性能,规格,品质,要求,用量等才能建立比价标准C.自行估价:自已成立估价小组,由采购、...
admin
900
2024/8/2 19:08:40
采购常用公式汇总
公式分类◎采购成本常用公式◎采购预算常用公式◎质量管理常用公式◎绩效计算参考公式◎采购管理其他公式◎常用单位换算公式01采购管理常用公式成本公式:采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本订货成本=采购人员工资+采购设备场所折旧费+采购办公用品消耗+差旅费+电话传真费等物资材料成本=数量*单价(无折扣情况)存...
admin
904
2024/8/2 19:06:41
询价、比价?什么是询比价采购?
我们在《招标,询比价,单一来源!七种主要采购方式介绍》一文中详细说明了几种主要的采购方式。本篇对其中的询比价采购进行介绍和阐述。询比价是一种采购实践活动中常用的采购方式,主要用于获取准确的市场价格信息,以便对所采购的物资或服务进行合理的定价,从而实现采购成本控制和节省采购支出的目标。一、询比价采购的定义询比价是指采购方...
admin
898
2024/8/2 18:56:23
招标,询比价,单一来源!七种主要采购方式介绍
在前篇《一文讲清七种主要采购模式》中,我们着重介绍了采购模式的主要类型,本篇对常用的采购方式进行阐述和说明。采购方式是企业在获取商品或服务时采用的不同方法和操作流程,主要包括以下几种类型:一、公开招标(PublicInvitationtoBid)公开招标是最常见的一种采购方式,也是政府采购的主要方式。公开招标指采购方通...
admin
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