先进的ERP系统，一般都会提供内置的开发平台，方便用户的个性化开发。对于一些和ERP结合紧密并且不太复杂的业务，完全可以利用这个平台来开发。

　　当然，任何事物都有个度，一些无法利用ERP本身的数据资源，并且和企业管理关系不大的业务，放在ERP中只有加大系统的负担。公司的信息部门，为了突出ERP的重要性，把一些和企业管理完全无关的开发也放在系统中，结果应用得并不理想，甚至比不上外购的一套简单的软件系统来得高效。

　　有些公司的公司信息部门准备上线一套SAP的ERP软件，主要是看重SAP对整个企业内部的精细化管理能力，但是却忽略了SAP软件在二次开发能力上的缺陷以及成本较高的问题。即使是SAP的软件也会有本地化与定制化方面的问题，比如说主要用于后勤及仓储管理ERP的SAP R/3系统，对于某些国内大型制造业企业来说，很有可能因为标准BOM无法满足其产品配套需求，而出现库存管理无法区分供应商，无法先进先出、无法代用征询、无法余料冲减、无法处理多种出库原则等一系列问题。

　　出现这样的问题，公司自然是想请专业的咨询公司做方案，但这种对SAP R/3动大手术的项目显然没有咨询公司愿意承接，毕竟风险实在太大了。信息部门这样积极地推动ERP，也有自己的苦衷。没项目可做，人员流失、技术贬值等诸多问题就浮出水面，不做项目，信息部门的绩效以及在企业的地位也是问题。

　　由于ERP在企业的前途，决定了大多数企业信息部门的定位，所以制造ERP万能假相来突显其重要性就比较普遍。这是非常要不得的，企业信息化，需要务实一点，扎扎实实的从基础做起。什么可以做，什么不能做，怎么做，是用ERP来做，还是通过外部接口做，或者用其它系统做，还都要经过充分的论证。

　　企业的信息化建设，不应该由单纯做技术管理的信息部门承担，还应该纳入公司的战略规划，相关业务部门必须参与。ERP是企业信息化管理的核心，但它决不可能包治百病。检验ERP成功实施的标志，就是它是否提升了企业的管理水平，深化了管理精度，提高了工作效率，降低了企业成本。

　　没有任何ERP软件是完美无缺的。ERP系统更象是一块璞玉，需要企业在应用中结合自己的实际不断的打磨，打造有企业特色的ERP，才是ERP和企业的生存之道。