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模切车间那么乱,该怎么办?

fangfang
2023年3月13日 16:8 本文热度 1019


不少企业的生产现场,放眼望去就是一个字:乱!管理者对此束手无策,甚至习以为常。
因为车间现场管理比较乱,间接影响了产品质量和服务,不能及时给客户交货,导致成本居高不下。
一个企业管理是否到位,最直观也最有效的观察是到他的工作现场看一下,良好的管理现场一定是整齐有序,这样的企业产品品质才有保证,人员的凝聚力和向心力会比现场混乱的企业好很多……

整理车间管理的混乱,可从以下几方面着手:

人员配置:是否有足够的设备,适宜的管理层级与管理人员,各类生产人员与相关人员(生产计划员,采购,品管,仓管,技术员,水电工等)配置是否合理;
作业流程:是否制定了作业流程(生产排程,采购流程,质量检验程序与标准,仓库管理办法等,现场管理办法),各部门是否按作业流程作业;
订单排程:生产计划员安排生产是否合理,产能是否超负荷而没有对应措施;
质量管理:有无对应书面质量标准,质量人员巡检、终检有无按标准彻底执行?问题点是否得到及时处理改善;
生产管理:工作流线设计是否合理;作业要求是否明确;生产排程是否周详;物料采购及物料准备是否能跟上生产需要;仓库管理是否有专人负责,料帐清楚;临时性问题,技术人员能否及时有效处理;生产现场有无整理,是否脏乱无序;不良品与良品未能有效区分造成混乱。

库存管理方面:以下做法,仅供参考。

1、运用ERP系统,其中有仓库管理模块。模切企业由接单展开到生产、采购、领用、分切、出货等多个环节均有详细数据呈现,各部门均可实时了解库存情况、应生产、采购、出货的数量,MRP可直接展开生产排程。
2、从生产现场至仓库良品与不良品分区管理。
3、建立模切料的物料编码。
4、仓库划分区域,根据需要分类管理,物料吊挂记帐卡,进出明细记录清楚。 
5、物料包装定容定量,摆放有序,易于查找,清点。
6、运用ABC分类方法,对重点物料加强管理。

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该文章在 2023/3/13 16:08:40 编辑过
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