从企业所处的位置中看，仓库主管属于物流部门的中层管理。中层的作用在于执行上层的宏观战略、策划、计划，保障上述内容的顺利执行。

那么作为仓库主管，如何才能建立一支高效、专业的队伍。希望以下八条管理工作的基本方法，能够对广大仓库主管有所帮助。

牢记管理目标

高绩效最重要的原则就是时刻明白自己和部门的工作目标。有了目标既可以集中精力、提高效率，也可以随时对工作结果进行评估，及早发现问题，调整目标和计划。

计划在哪里？

“凡事预则立，不预则废。企业管理中，从宏观战略到年度、月度计划，无不详细周全。作为中层主管，还要将企业的计划转化为部门的计划，而且要细化到每周、每日。

工作推进表是一种非常方便的计划工作法，即把工作目标细分为若干小项目，再配以责任人、完成时间、检查者、备注等，以箭头来标注进度，时时提醒每位员工按时完成工作。

当然“计划赶不上变化”，首先制定计划要紧密结合企业、部门的资源状况，计划制定的是否合理，也是计划管理水平的表现。其次再好的计划也免不了需要调整，所以计划要留有余地，要有调整空间。再次需要调整时，要及时调整，并做好补救工作，而且事后要及时总结以利计划制定能力的提高。

抓重点

优秀仓库主管需要懂得如何去抓住工作重点，可以用象限方法区分工作重要级别：

第一象限：重要且急迫的事第二象限：重要但不急迫的事第三象限：急迫但不重要的事第四象限：既不急迫也不重要的事主管主要精力放在第一和第二象限的事情上，第三象限的事情尽量授权部下去做，而第四象限的事情是要不断检讨并杜绝的。

严格执行制度

制定制度是公司高层的责任，而制度能否执行，则主要在中层主管。

中层主管不仅要以身作则，维护制度，而且要善于充分利用公司制度作为自己管理的工具，在部门形成对事不对人、认真执行制度的风气。

懂得授权

中层主管需要得到高层领导的充分授权才能很好地履行职责，同样中层主管也需要向部下再授权，才能将工作任务分解、落实到每一位员工身上，彻底调动部门人力资源的潜能，同时也可以将自己从琐碎事务中解脱出来，抓重点工作。

有奖有罚

工作要有标准，标准要有检查，员工要有考核，考核后要有奖惩。这样制度和任务才得以落实。

执法不在严厉，在严格。奖惩都要及时，要对员工产生足够的刺激，时间长了就形成了条件反射，形成了习惯。

定期培训

竞争力高低最根本的是人员素质，包括：职业素养、专业技能、综合素质等，这些都要依靠培训来不断提升。培训包括企业自己进行的内部培训，也应包括由专业的培训专家帮助进行的外部培训。培训并不是一蹴而就的事情，是长久的工作之一，而且需要有针对性，让员工学以致用才行。

深入仓库

部门主管有些工作应该在办公室完成，但仓库主管更多的工作一定要深入一线才能了解真实情况，做出正确判断。

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该文章在 2023/3/25 15:12:03 编辑过

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