那么仓库管理计划书里都有哪些内容？以下分享一份仓库管理计划书：

1、建立库存安全存量预警机制，制定库存最高存量、最低存量安全标准，与相关部门做好沟通，确保最优库存。

2、呆滞品、不良品、客退品的储存方式、处理方法，加强协调沟通、提高库存货品利用率：仓库建立专案提报处理制度流程。

3、保证库存物品安全，确保库存准确率。

日盘

 

月盘

循环盘点

抽查盘点‍

 

4、库存货品周转控制：库存周转率＝年销售量/平均库存水平

5、库存管理成本控制，定期向公司领导汇报库存成本管理状况及相关库存管理报表：

库存存货成本分析，运用ABC或CVA分类法，做好分类管理；‍

人力成本控制：针对现存人员管理及效率、用人所担负的管理费用成本进行全面了解并分析，合理的调动员工积极性，提高作业效率，在保证正常运作的情况下，做到开源节流，人尽其能，岗尽其效，创造效益最大化；

设备资源控制：对现在所用的搬运工具、办公设备，操作设备货架及仓库所用到一切资源应有一个总体的维护与保养计划，尽可能的减少开支与维修费用，从节约成本的角度考虑，对整个仓库用地应做到规划，尽可能提高空间利用率，降低货品储存成本。

第一步：收集仓库物品资料

这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。

第二步：整理数据，分区分工

将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。 

第三步：现场规划

根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，如果规划得不理想，到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。

规划时应注意几点：

1. 重要、常用的物品先规划； 

2. 体积大的物品应先考虑数量的多少；　

3. 易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。‍

第四步：整理仓库

按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。

第五步：建立台帐

根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领导的目标指示有计划的进行。

（★ 整改计划，主要是为了进一步推进5S管理的实施，优化、改善内部管理）

 3.1 计划实施流程

 1．完善部门组织架构图/人员编制图

 2．制订作业流程图

 3．加强完善仓库作业标准

 4．增设《仓库管理职务说明书》

 5．仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订

 6．仓库管理制度的修订及完善
3.2 人员培训/5S改善

  1．对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案） 

2．在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性） 

3．讲解5S工作内容 4．对仓库管理的实施方案及措施 

3.3 仓库标语及SOP布置

将一些标语、SOP贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行。

 1．张贴部门组织架构图 

2．张贴仓库管理作业流程图 

3．张贴仓库管理作业标准 

4．张贴标语（有助于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守仓库管理制度） 

5．建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等，可以有效防止库存资料混乱等问题） 

3.4 逐步规范作帐及盘点作业流程
 1．先做好必要的手工帐（手工帐是电脑帐的基础，能起到校验作用） 

2．仓库电脑帐的输入和输出（在报表方面要加强，务必要准确、真实反映库存情况） 

3．异常帐目的处理（要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理） 

4．仓库盘点作业方法和流程

 5．其它工作细则等