[点晴永久免费OA]我们的周会都开错了？
|
admin
2023年12月7日 10:22
本文热度 537
|
一般我们开周会是不是主要讲这周做了什么，下周计划做什么，做的过程中遇到了什么问题，计划怎么解决。
工作了这么多年，几乎都是这个套路。不管是大小公司，都是一样。
看似上面的几点基本上都有在进行，但做着做着就感觉有点流于流水账了，开始脱离之前定下的目标了。
反正之前定下的目标是什么我不管，到了这周，我就只管我做了什么。
那这样就会导致，原先制定的计划没有太大的意义，反正最后都可以改。
导致这种情况的很重要的原因是：目标的制定很随意，根本不考虑实际的完成时间、能力、预留突发状况的时间，等等。
所以改变周会变成流水账的重要的办法就是，让周会变成目标导向。
制定下周计划，不要贪求多，而且要考虑自己的资源、精力等等情况，合理制定目标。
开周会的时候，重要讲解本周是否有按计划完成，是否达到目标。没有完成目标的原因是什么，达成目标做的好的原因是什么。
然后再讲下周计划，有了上周的经验教训，下周计划制定就会更谨慎，周而复始，你会发现会议的效率越来越高，大家的目标导向也越来越强。
总结一下，怎么把周会从流水账变成目标导向？主要是要让大家合理制定计划，周会监控计划完成情况，周而复始，大家的目标感就会越来越强。小目标监控到位，大目标也有保障。
该文章在 2023/12/7 10:22:52 编辑过
400 186 1886
