一、形式主义

形式主义的做法在企业内随处可见，很多员工上交给管理者的目标书、计划清单、总结也许根本没有用心。开会讨论时，只听到管理者自己的声音，其他员工都习惯于沉默和服从。绩效考核也许只是简简单单的一个分数和几句评语，根本没有标准和科学依据，无法体现出公平、透明的要素。

二、等待别人交待任务

工作积极性和主动性的缺失不仅表现在这点上，还表现为工作缺乏创新。员工固守以往经验，即使这些经验已经不再适合于新的形式，不能创造性地开展自己的工作。

三、优秀员工流失严重

很多公司在团队建设过程中，当员工要求得不到满足，就另攀高枝或者另立山头，在市场上培养了一大批竞争对手。经常听到很多企业家感叹，培养人才难，留住人才更难，尤其是一些需要经过经验累积的技术型人才，一旦流失更是对企业造成重大的损失。

面对这样的难题，企业该怎么办？要真正做好团队建设工作，主要有以下几方面工作：

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如何做好企业团队建设

一、团队组织结构优化

团队组织结构合理与否将直接影响团队的成败，进而决定企业的成败。设计适合本企业的团队组织结构，改造企业现有的不合理的团队组织结构，是企业建设的重中之重。

（一）组建团队的基本条件：

1.树立正确的团队理念。正确的团队理念包含凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺价值创造等使团队成员在一个命运共同体中，共享收益，共担风险。

2.确立团队发展目标。目标是有效的激励因素，是团队克服困难、胜利的动力。如果一个人看清了团队的未来发展目标，并认为随着团队目标的实现，自己可以从中分享很多利益，就不会出现上述第二点中出现的糟糕现象。

3.建立责、权、统一的团队管理机制。在团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务以及谁对关键任务承担什么责任，以使权责清晰，延续交叉。认真研究和设计整个企业生命周期的薪酬体系，使其具有吸引力，薪酬水平随贡献水平的变化而变化，但不受人员增加的限制，即能够保证按贡献付酬和不因人员增加而降低薪酬水平。

（二）团队组建后需明确的问题

1.明确团队成员加入的目的。团队成员基于哪个层次的需求而加入团队，对其在组织中的行为方式起着决定性的作用。

2.明确团队成员的知识结构。在团队中，团队成员的知识结构会对团队的组建与发展产生很大影响。在创业团队的成员选择上，必须充分注意人员的知识结构：技术、管理、市场、销售等，充分发挥个人的知识和经验优势。

3.明确团队成员的性格、个性、兴趣。这可以避免由于个性冲突导致的矛盾，防止团队出现裂痕。

4.明确团队成员的价值观。在团队形成之前，必须通过深入的交流和充分的了解，将价值观相近、个人素质较高的人组合在一起，成功率才会更高。

二、团队机制建设

团队想要规范管理、高效运作，离不开完善和可持续的制度建设机制。团队机制建设包括团队规章制度建设、团队激励机制建设和团队沟通机制建设三方面。

（一）团队制度化建设应遵循的一般原则

团队各项规章制度是团队赖以生存的基础。在市场经济竞争日益激烈的情况下，效率是每一个团队追求的目标。要使得团队经营有效，一套完整而可行的管理规章制度绝对必要。而团队制度化建设时，需遵循以下原则：

1.兼顾公平与效率原则

2.切实可行原则

3.威信并重原则

4.纲举目张原则

5.推陈出新原则

（二）落实团队规章制度的重要事项

在团队制度化建设过程中，制定制度不是目的，关键是制度的落实执行。有了好的制度，就要贯彻执行，有了制度不执行，等于没有制度。

首先，领导必须以身作则，在制度面前人人平等，不论是领导还是员工都要自觉地接受管理制度的约束，任何人都不能凌驾于管理制度之上。其次，必须保持制度的更新，团队制度必须适时调整，以适应团队发展的需要。第三，不能过分依赖规章制度，管理制度不是万能的，因为管理制度是团队自己制定的，是一定历史时期的产物，有一些管理制度会带有局限性。制度只能约束行为，不能改变认识和思路，过分依赖管理制度也不正确。

三、运用团队建设4力

没有灵魂的团队是可怜的，拥有灵魂的团队是可怕的。而凝聚力、协同力、执行力和学习力正是一个有灵魂的团队必不可少的因素。

凝聚力是团队发展的源。对团队而言，只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。团队的凝聚力主要表现在团队成员的诱导作用方向。诱导即通过对团队成员的诱发、劝导，激发每个团队成员的积极性，以确保团队目标与个体目标的一致性。诱导的结果就是通常所说的协同效应，即1+1>2的效应。

协同力是凝聚力的助推器，高效的协同是同向同步与共振共鸣。在一个团队中，只有大家彼此配合，心往一处想，劲往一处使，才能使团队合作发挥最高的效率，而高效率的团队精神才是团队真正的核心竞争力。

执行力是凝聚力能否得以实现的保证，对团队发展起着重要的作用，团队能否在持续发展中获得成功，在很大程度上取决于执行能力的高低。

学习力是团队的“造血器官”，团队要想在这种不进则退、优胜劣汰的竞争环境中生存下来，就必须使自己学习的速度快于环境变化的速度，学习的速度和质量决定了团队的竞争力。