在制品 (WIP) 库存通常出现在制造环境中，货物在出售或使用之前要经过各种加工阶段。跟踪 WIP 库存对于监控生产效率、识别瓶颈和管理制造过程中的成本非常重要。

本指南涵盖在制品库存公式、如何计算以及如何经济高效地管理在制品库存。

什么是在制品（WIP）库存？

在制品库存是指仍在生产过程中且尚未达到最终完成阶段的部分完成的货物或产品。它代表生产过程中产生的但尚未转移到成品库存的材料、人工和间接成本的价值。

想象一下，您正在制作披萨。您已经将面团擀好，在上面抹上一些酱汁，撒上一些奶酪。但还没完成——您还需要添加其他配料并将其放入烤箱。这个几乎完成的披萨就是在制品库存的一个例子。

从商业术语来说，WIP 库存是正在制造但尚未准备好出售的商品。

 

为什么 WIP 库存管理很重要

制造业的库存主要有三种类型：原材料、在制品库存和成品。

其中，WIP 库存往往最容易被忽视。

然而，密切关注 WIP 库存有很大好处。您可以更准确地评估业务价值，尽早发现潜在瓶颈，并避免手动清点库存。

准确的 WIP 库存管理还有助于更好的财务报告 - 帮助您履行法律义务并保持健康的现金流。

在制品和进行中的工作有何区别？

尽管背景相似，但在制品和进行中的工作之间存在一些细微的差别。

在制品通常由制造业用来记录短期内未完成的商品。这些产品既不是原材料也不是成品，但仍然是公司的资产（具有附加价值）。跟踪在制品对于财务报告至关重要。

另一方面，在制品通常指更大、更复杂的项目。例如，建筑行业在建造房屋时会使用在制品。在制品库存通常比在制品商品“在制品”的时间长得多，有时跨越多个会计期间。

在制品库存示例

举个在制品库存如何运作的例子，假设您有一家家具制造公司。

有人下订单要买一张木制餐桌。在生产的不同阶段，桌子的各个部分要组装起来。你要雕刻桌腿，打磨桌面，然后涂上清漆或油漆。

每个组件（未完成的桌腿、桌面和其他组件）都堆放在您的仓库或工厂中，等待流程的下一步。

目前尚未有完整的餐桌可供包装并运送给客户。因此，这些零件在组装完成之前被归类为在制品库存。

如何计算在制品库存

在计算在制品（WIP）库存之前，您需要确定三个关键指标：

• 期初在制品库存成本：也称为期初库存，是指在特定会计期间开始时已在生产过程中花费的与材料、人工和间接费用*相关的费用。这些成本代表上一期未完成的产品或部分完成的工作。

• *间接成本是不能直接归因于特定生产单位但对于制造过程必不可少的间接成本。这可能包括水电费、生产设施租金或设备折旧等费用。

• 发生的制造成本：这些是当前会计期间为生产商品而发生的费用，包括原材料、劳动力工资和制造费用。

• 制造成本 (COGM)：这是特定会计期间生产成品的总成本。它包括期初在制品库存成本和期间发生的任何制造成本，减去期末在制品库存成本，以确定已完成并准备出售的商品的总成本。

这些计算的准确性取决于您在整个生产过程中如何跟踪和分配成本。77% 的组织报告称由于数据问题而造成收入损失。这就是为什么充分了解您的制造成本和会计实践至关重要：它可以确保您的 WIP 库存得到正确表示。

一旦您获得了上述指标的数据，您就可以使用 WIP 库存公式计算您的 WIP 库存价值。

在制品库存计算公式

在制品库存公式有助于计算仍在生产过程中且尚未完成的库存价值。

要计算期末在制品库存，您需要考虑当前期间末在制品库存的价值。此数字表示仍在生产过程中但到您查看的期间末尚未完成的未完成货物或产品。

以下是 WIP 库存公式：

期初在制品库存 + 发生的制造成本 - 制造商品成本 = 期末在制品库存

通过使用此公式，您可以确定会计期末仍在进行的库存价值，以评估生产进度，管理库存水平，并准确反映各个完成阶段的货物价值。 

期初在制品库存公式

期初在制品 (WIP) 库存公式是一种简单的方法，可以评估在给定期间开始时有多少未完成库存。

要计算期初在制品库存，请取上一期在制品库存的价值。这些是上一期末已在生产过程中但尚未完成的未完成货物或产品。

如果您要开始一个新的会计期间，并且想知道从上一期间结转了多少 WIP 库存，则可以使用期初 WIP 库存公式：

期初在制品库存 = 上一期间期末在制品库存

这是一种跟踪从一个时期到下一个时期未完成的工作的方法，为您提供评估生产效率和管理库存水平的起点。

在制品库存公式示例

假设您的家具公司的初始 WIP 为 20,000 元。

在新的会计期间，您花费 80,000 元制造家具。成品总成本为90,000 元。

使用 WIP 库存公式，你可以像这样计算期末 WIP：

20,000 元 + 80,000 元 - 90,000 元 = 10,000 元

WIP 库存会计

WIP 库存会计是跟踪和管理制造或生产环境中部分完成的货物或产品价值的过程。它涉及记录和监控与生产过程相关的成本，从原材料阶段到货物完成。

在制品库存会计中，会跟踪各种成本，包括原材料成本、直接人工成本以及制造费用（如公用事业和设备折旧）。这些成本随着产品经过不同的生产阶段而累积。

跟踪 WIP 库存涉及准确记录生产每个阶段产生的成本，并在货物接近完成时更新这些记录。

在制品库存会计通过正确反映生产各个阶段的库存价值，在确保财务报表（包括资产负债表和损益表）的准确性方面发挥着重要作用。 

在制品库存会计对于了解您的利润率和现金流至关重要。

如何经济高效地管理在制品库存

通过实施以下一种或多种策略，可以经济高效地管理 WIP 库存。这些方法可用于大多数制造环境。

1. 加强生产流程

分析生产工作流程，找出效率低下或不必要的步骤。寻找任何机会，通过更好的技术、新设备或更多员工来提高生产力。精简流程有助于减少完成每个生产阶段所需的时间和资源，从而最大限度地减少 WIP 库存积压。

2. 实施准时生产（JIT）

JIT 制造旨在通过仅根据客户需求生产所需产品来最大程度地减少在制品库存。通过使生产与需求同步，您可以减少过剩库存持有成本，并将库存过时的风险降至最低。

3. 制定切合实际的生产计划

制定可行的生产计划有助于防止生产过剩和在制品库存过多。使用MRP 系统、库存管理软件或 ERP 软件将生产计划与需求预测、产能限制和交货时间保持一致。这有助于优化资源利用率并最大限度地降低库存水平。

4.实时跟踪库存水平

定期监控 WIP 库存水平，以识别趋势、波动或过度积累。实施基于云的库存跟踪软件和可视化管理技术，以实时查看库存状态并促进及时决策。

5. 优化劳动力利用率

确保有效优化劳动力资源，以最大限度地减少闲置时间并最大限度地提高生产率。对员工进行交叉培训以执行多项任务，并根据生产需求调整人员配备水平，以保持劳动力和生产能力之间的最佳平衡。

6.遵循精益制造原则

采用精益制造原则，例如持续改进、减少浪费和价值流映射，有助于消除非增值活动并优化生产流程。通过注重效率和消除浪费，企业可以降低在制品库存水平，同时提高整体运营绩效。

7. 与供应商合作

与供应商密切合作，建立可靠的供应链，最大限度地缩短原材料和零部件的交货时间。实施供应商管理库存 (VMI) 或准时交货安排，确保及时补货，从而减少对过剩 WIP 库存的需求。

8.投资制造自动化

利用自动化技术解决方案（如库存管理软件、生产计划系统和自动化技术）来简化流程、提高可视性并增强决策能力。自动化可以帮助减少人工错误、提高流程效率并实现对生产活动的实时监控。