没有高效的物流，企业就无法赢得盈利之战。物流管理是非常重要的。

什么是物流？

虽然“物流”和“供应链”这两个术语有时可以互换使用，但物流是整个供应链的一个组成部分。

物流是指货物从A点到B点的运输，包括两种功能：运输和仓储。整个供应链是一个企业和组织的网络，按照一系列流程工作，包括物流，以生产和分销商品。

什么是物流管理？

物流是在内部或从买方到卖方运输货物的过程的集合。物流管理人员监督和控制这一过程中涉及的许多复杂性。成功取决于对许多细节的关注：路线需要详细分析、监管环境以及避免道路维修、战争和恶劣天气条件等障碍来确定。必须仔细考虑运输供应商和包装方案，并根据重量和可回收性等因素权衡成本。满载成本可能包括运输以外的因素，例如确保客户满意度和适当仓储的可用性的因素。

如果一批乳制品因为冷藏失败而变质，那就由物流团队负责了。

关键要点

物流是将货物从A点高效地运到B点的过程。从包装到仓储再到运输，成功需要对细节的细微关注。

糟糕的物流会降低公司的利润，它可能会造成严重后果，因为物流是交易的物理表现，没有物流，现金就不会从客户流向卖家。

物流最佳实践因业务性质及其产品决策而异，但流程总是很复杂。自动化是提高效率的关键。

商业与管理物流解释

商业物流是指货物运输过程中涉及的一整套流程，无论是从供应商到企业，还是从企业到客户。这里的关键概念是将这些流程作为一个统一的系统进行管理。例如，成功地将数百或数千家小型供应商的产品直接交付给客户的在线零售商拥有先进的商业物流实践。

物流管理系统是这项工作的基础，包括进出境运输管理、仓库管理、车队管理、订单处理、库存控制、供需预测以及管理第三方物流（3PL）服务提供商。

物流的重要性

物流以货物的流动为中心，但其影响范围更广。在商业中，物流的成功转化为提高效率、降低成本、提高生产率、更好的库存控制、更智能地使用仓库空间、提高客户和供应商的满意度以及改善客户体验。

这些因素中的每一个都会对公司的成功产生重大影响。请注意，物流也延伸到管理退货，以从这些商品中获得最大的收入。

物流的作用

企业的本质是用商品或服务换取金钱或贸易。物流是这些商品和服务完成交易的途径。有时货物是散装运输的，例如原材料运输到制造商那里。有时货物会作为个人付款进行转移，一次一个客户。

无论具体情况如何，物流都是交易的实际实现，因此也是企业的生命。在没有货物或服务流动的地方，就没有交易，也没有利润。

有效物流有七大支柱：

1）材料来源：

材料采购不仅仅涉及为制造业中使用的原材料寻找成本最低的供应商。物流还包括计算和管理促成因素和成本，如延期订单、竞争对手优先级排名和锁定、附加服务成本、额外费用、因距离或监管环境而增加的运输成本以及仓储成本。为任何给定的材料找到合适的来源都需要对所有促成因素有很好的理解和管理。这一过程被称为战略采购，物流在规划中发挥着重要作用。

2）运输

物流的核心是将货物从A点物理运输到B点。首先，公司需要根据成本、速度和距离选择最佳运输方式。例如空运或陆运，以及最佳承运人，包括优化需要多个承运人的路线。在全球运输的情况下，托运人需要及时了解海关、关税、合规性和任何相关法规。运输经理需要记录和跟踪货运，管理账单，并使用仪表板和分析报告绩效。

3）订单履行：

要完成交易，必须根据客户订单从仓库中“挑选”物品，正确包装并贴上标签，然后运送给客户。总的来说，这些流程包括订单履行，是客户分销中物流序列的核心。

4）仓储：

短期和长期储存都是物流规划的常见部分。但仓库管理系统也可以实现物流规划。例如，物流规划者必须考虑仓库空间的可用性和特殊要求，如冷藏、停靠设施以及靠近铁路线或造船厂等运输方式。

此外，仓库内的组织是物流规划的一部分。通常，频繁移动或计划很快运输的货物会放在仓库的前面。需求较低的物品存放在后部。易腐物品经常被轮换，所以最古老的物品会先运出。经常捆绑在一起的物品通常并排存放，以此类推。

5）需求预测：

物流在很大程度上依赖于库存需求预测，以确保企业永远不会缺少核心或高需求的产品或材料，也永远不会将资金不必要地用于销售低迷的库存商品。

6）库存管理：

通过使用库存管理技术提前计划季节性或趋势性产品的需求增加，公司可以保持更高的利润，并使库存周转更快，这意味着你在一段时间内销售和更换库存的次数的比例。相反，通过注意到库存放缓对其他产品的影响，公司可以更好地决定何时提供折扣定价或其他激励措施，以释放资本重新投资于需求更高的商品。

此外，零售额往往因店而异，因地区而异，因国家而异。良好的库存管理使企业能够决定将一家商店或地区表现不佳的产品运送到另一家商店，而不是通过折扣定价来减少库存。物流是将库存转移到可能获得最佳价格的地方的关键。

7）供应链管理：

物流是供应链中的一个重要环节，因为它促进了货物从供应商到制造商，再到卖家或分销商，最后到买家的流动。

供应链本质上是一系列交易。如果物流失败，供应链就会失败，交易就会陷入停顿。

物流与供应链管理

物流从一家公司的角度处理货物的流动，这意味着一家公司内部接收和管理的材料和货物的流动以及将这些货物转移给客户时的流动。供应链是指按顺序参与商品或服务生产或分销的企业网络。简而言之，物流通常是一个公司的问题，而供应链是一个多公司的问题。

虽然物流可以在整个供应链的一部分甚至整个供应链中进行协调，但每个环节都是一个实体的责任，直到它将材料或产品交给供应链中的另一个实体。