周六从生产工艺的角度对企业的生产流程以及成本计算进行了详细拆解，有效弥补了过去我对于生产循环的认知育区，结合审计工坊的内容，我从BOM出发对生产循环的流程和思路进行了重新梳理和复盘。

一、BOM单的合理性核查

企业决定生产一款产品时，首先由研发部门根据产品的具体需求设计BOM单。BOM单上会展示产品所需的各级材料以及用量，相当于产品的生产说明书。因此在进行具体的核查之前，先要对BOM单进行评估，具体可以分三个方面：

1.怎么来

首先要看看 BOM单是怎么来的，也就是看它是不是合理的、准确的。因为BOM单会根据企业生产经营的需要随时调整因此我们在核查时很重要的一个关注点就是企业有没有及时更新财务系统里的BOM单，财务系统里的BOM单和企业生产中最新的 BOM单是不是一致的？

2.怎么看

这里主要看 BOM单的结构，从两方面来看。首先是材料穿透，看看企业生产产品所用的主要材料是哪些?如果材料成本发生了变化，是因为材料用量变了还是材料单价发生了变化?接下来要了解企业的生产工艺，对产品的生产流程有一个系统化的了解，对于后续的成本核查有一个指导性作用。

3.怎么算

在这里主要分为采购和自制两个过程。采购涉及到采购成本，采购成本由采购数量和采购单价构成，我们需要对这两方面进行分别核算。自制就涉及到产品生产的工艺路线和工时等因素，这些因素影响企业的人工成本和制造费用的分配等成本核算的重要环节。

二、从BOM单出发，拆解料工费

企业生产产品，首先由采购部门根据生产需求采购各种原材料，然后再通过各种生产工序将材料加工成成品，因此料工费的核查也按照这个顺序进行。

1.获取BOM单，核查采购成本

企业根据生产计划和 BOM单制定采购计划，生成采购订单，由采购部进行采购，而采购成本由采购单价和采购数量组成针对采购单价，我们可以通过趋势分析供应商核查等方式验证价格的合理性;针对采购数量，我们可以结合生产计划和BOM单，分析采购量是否合理、存不存在舞弊迹象。

2.分析工艺流程，核查人工成本和工时信点

材料采购进来以后就要投入生产了。我们可以通过BOM单的层级结构分析产品生产的工艺流程。通过工艺流程中的部门信息，可以确定工人的小时费率;通过分析各流程的工序，可以找出瓶颈工序，而这制约着这个工艺流程的生产工时。有了小时费率和工时，人工成本就可以计算出来了。我们分别针对工人工资以及工时核算进行核查，进而检查人工成本的准确性完整性。

3.根据工艺需求计算机器成本

机器成本主要是生产设备的折旧日。企业根据工艺流程提取出工艺需求，并据此确定设备的投资明细，设备的折旧支出和运转设备所需的燃料动力支出分别构成机器成本的同定成本和变动成本，固定成本加上变动成本构成了机器的小时费率。机器的小时费率乘以机器的工时，就构成了机器成本。我们可以核查燃料动力费用的真实性、准确性，因定资产折旧计算及分配的准确性，进而验证机器成本的准确性。

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