1、库存的无奈：

流动资金占用/ 储存成本；

掩盖库存管理诸多问题。

库存控制的关键点在于如何在保持运营效率同时减少那些明显或者隐藏的库存成本。一般来说，订单导致库存，所以订多少货，订货频率是怎么样的需要进行评估优化以便控制库存成本。

1、零库存、联合库存、多级库存

（1）零库存/JIT库存：货物恰好在需要的时候到达，不多也不少，不早也不迟。这是一种最理想的极限状态。

特征：

无库存；

备货周期短；

小批量多品种及时补货；

产品质量零缺陷。

优势：

度身定做；最低库存极限；最小资金占用。

方式：

看板生产；

委托保管；

准时化采购；

寄售。

（2）联合库存：地区配送中心/ DC库存。

优势：

便于准时采购；暴露库存缺陷。

（3）多级库存：供应商、制造商、分销商供应链/SCM库存

优势：

风险共担；高效合作。

2、看板工具管理

看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出需求时，前道工序才允许生产，看板充当了传递指令的角色。

看板的机能：

生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“目视管理”的工具、改善的工具。

看板生产的局限性：

1）必须具备：均衡生产/零废品/柔性设备等可靠的生产制造技术和高效的同步生产计划；

2）顾客订单的可靠性/产品需求预测的准确性；

3）供需双方的利益分配与高效合作问题。

3、四大库存管理模式

(1) 经济批量法

经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。

优势：

1、在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。

2、每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。

3、单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。

4、库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。

(2) ABC重点控制法

ABC重点控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。

(3) 安全/保险库存法

安全/保险库存量=（预计每天最大耗用量/销售量— 平均每天正常耗用量/销售量）X 订货间隔天数。

(4) 再订货点库存法

订货点＝（平均每天正常耗用量/销售量×订货间隔天数）＋安全/保险库存量 ＝ 预计每天最大耗用量/销售量×订货间隔天数。